揭秘百度是谁的创始人?百度创业故事大揭秘!
2014年,当 CEO ,一名叫梁朝伟,一名梁朝伟当时曾在 金融公司当中被解雇,能做出多大改变,成了 CEO。
2014年5月6日,梁朝伟带走了几乎一个本来从事金融、地产、设计等业务的经纪公司,然后在一家业务不温不火的公司去找梁朝伟。梁朝伟对于企业内部,对于 CEO 更是不可能把公司当做一个简单的事业去做,而他却把自己当做一个公司的合伙人。
在对于创始人的内心想法中,梁朝伟就代表着了整个公司的发展,而当他和梁朝伟搭上了新的团队之后,让他成为了公司的合伙人,梁朝伟在国内也是十分出名的,因为他能够不断的在别人那里开疆拓土。
他去拜读那些有公司资历比较丰富的人,他说如果自己去做这件事,一定要像现在这样,因为自己只有能力没有学历,没有时间去等待。
在商业中,他发现一家公司有可能都是特别出名的,公司主要做的就是给自己立了一个品牌,建立了一个品牌网站。这家公司的创始人要做的是去给自己的产品建立一个品牌,包括网站的标题、描述、网址、公司介绍、官网等等。
而作为营销策划或者其他公司来说,这些是根本没有技术含量的,也没有盈利能力的,而作为营销公司来说,他需要大量的资金和人力。
在营销的行业里面,公司品牌化的能力越来越强,所以营销策划就需要不断的让自己的公司获得一个品牌。所以说在产品的领域里面,公司品牌化的能力越来越强,很多的创业公司也开始纷纷的开始尝试。
而作为创始人来说,他的角色也应该变身为一名品牌策划或者营销策划,他就会从销售人员变成营销人员,要想更好的提升自己的生产力,那么必须要不断的学习,不断的去提升自己的能力。
比如说,我是营销策划出身的,我在营销方面应该是特别厉害的。我就特别擅长演讲,而我在做销售的时候,其实我也是一个善于演讲的人。
另外就是我要对消费者的习惯和偏好产生深刻的理解,知道如何通过这种方式来塑造自己,对于我的产品营销的价值更好的挖掘,我就通过这样的方式让自己变得更强,那我的营销人员就可以给他提供更好的服务,包括更好的营销环境和更好的营销方式,还有更好的客户运营,这也是营销的重要部分。
所以当营销策划团队需要不断的去提升自己的生产力的时候,他们就应该改变过去的想法和方式,主动的去为自己的产品进行品牌化。
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