简单易懂的运营计划书模板，助你快速启动业务

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项目目标拆分是运营过程中最基础、也是最困难的环节,很多人不知道项目目标怎么拆分,我一般分为目标拆分和业务目标拆分。

目标拆分是通过对项目的需求、目标、目标的分析、分解,将目标进行拆分,最终使我们最终的运营目标变得可以按需定制、标准化、可执行。目标拆分的目的是让我们更清晰的了解项目目标。

以下是我为大家准备的3个内容,主要是对目标拆分进行详细的说明:

项目目标拆分拆分步骤

目标是运营最基本的一个概念,对我们做运营是非常重要的。但是你有没有想过,为什么我会把目标拆分出来,让我的运营目标变成目标呢?

这就是我们拆分的依据和依据。

那么如何明确目标呢?

我有一个常用的公式:K=拉新人数*转化率*客单价*复购率。

具体怎么来做呢?我给大家分享一些具体的公式:

产品生命周期价值(LTV)

上面这4个公式只是我们运营工作中的一个变量,每个运营在具体的工作中或多或少都会有一些方法和手段的改进。

我也会针对具体的运营手段,结合自己所在的行业和产品,分别罗列出不同阶段的KPI。通过这个公式,我们会知道产品要经历的五个阶段:

抓取内容→判断内容策略是否可行→曝光推荐→互动传播→转化

抓取→判断内容策略是否可行→曝光推荐→互动传播→转化

把内容策略拿给产品,运营要做的就是对内容策略进行优化和打磨,最后形成一个闭环的产品生态。

后面我们会针对不同阶段的KPI和策略,对产出的内容策略进行重点提升,形成一个闭环的产品生态。

最后我会以各阶段做的事情,跟大家做一个对比:

我们以新媒体为主的运营体系

去做产品线的定位和用户定位

在做定位的时候,会先分析哪些内容策略是可行的,有哪些地方需要改进,这就是我们做定位时需要考虑的。

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