揭秘战略咨询：探寻其本质、用途和价值

揭秘战略咨询:探寻其本质、用途和价值

一、为什么要做战略咨询

战略咨询以战略咨询的名义召开市场部、产品部、技术部的主要工作,为产品推向市场、开拓市场,就因为企业的资源不是在企业自己的手里,而是企业的目标市场,即企业的产品能够满足多少消费者的需求,企业的产品能够满足多少消费者的潜在需求。即企业需要了解消费者的需求,真正了解目标市场上哪些需求,哪些需求不是单一的产品满足起来的。企业的产品能够满足多少消费者的需求,就能够为企业创造多大价值,能够为企业创造多大的价值,企业就能够有多少市场。因此,战略咨询也是现代营销学里的一种新理论。

二、战略咨询有什么价值?

战略咨询是个营销学方面的理论,因为营销学是一个产品在市场中、在市场中、在消费者中塑造的一种经营行为和态度,它从市场调研的角度出发,将市场调研的结果给企业、市场人员和社会各部分了解,从而得出企业营销中存在的问题,提出合理的战略策划方案,从而指导企业制定经营方针和营销活动。

1、能够在战略咨询中创造战略机会,这是战略咨询的一个内涵,其目的是给企业营销决策提供科学依据,让企业和市场之间通过不同的信息渠道之间畅通的桥梁,对企业提出的各种战略方案进行评估,对企业提出的一些战略手段和方法、方法和策略进行比较,为企业制定出更有效的战略决策提供参考依据。

2、能够真正实现战略策划的实施,这是战略咨询的一个完整意义,它既包括战略规划和策略设计,也包括对企业战略发展过程的总体控制和战略规划的作用,或者是整个企业的生存和发展战略规划的可行性的陈述。

3、能够为企业制定战略定位,我们不能仅仅根据战略规划设计战略,当然,战略定位的实现需要策略和方法的共同支持,并要求我们对战略和战略的结果进行比较,来判断战略是有效的还是无效的,哪一种战略更有效,哪一种战略可以进行产品市场定位。

4、能够准确地定位产品和服务,从而为企业提供相应的产品和服务。

5、能够实现企业的生产经营方针,在企业有生产经营目标和战略目标的情况下,为企业选择适合的营销策略。

6、能够实现战略战略规划的产品和服务与市场定位相匹配。

7、能够实现战略规划的项目和公司的企业文化相吻合。

8、能够根据市场的性质,实现战略规划的产品和服务与企业的文化相吻合,以符合战略规划的标准。

9、能够实现战略规划的项目、公司的企业文化相吻合。

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